3月1日下午，市委常委、市政府常務副市長王衛安一行赴城發集團調研。市政府辦二級巡視員李能斌、劉方,市政府辦二級調研員廖達平以及市直有關單位負責人陪同調研。集團黨委書記、董事長譚躍飛，集團黨委副書記、總經理周富強及領導班子成員，產權代表，各部門負責人參加會議。

      首先，譚躍飛就公司2021年工作情況、存在的問題與困難及2022年工作計劃作了匯報。2021年，城發集團在防風險、抓項目、促轉型、強管理等方面取得實效，整體發展呈平穩態勢。但公司在風險防范、資產管理、轉型發展、改革創新等方面仍面臨較大壓力。2022年，城發集團將著眼“培育制造名城、建設幸福株洲”目標，圍繞“聚焦、裂變、創新、品牌、升級”，推動集團高質量改革轉型再上新臺階。一是平穩化債，夯實發展根基；二是加快建設，做強公司主業；三是優化產業，提升經營效益；四是深化改革，加快轉型步伐；五是強化黨建，把牢發展方向。

      隨后，集團公司相關領導就融資化債、改革轉型、資產管理和黨風廉政建設等方面的重點工作和問題在會上進行了補充匯報。市委及市直單位與會領導對城發集團未來發展提出諸多寶貴建議，為公司下一步改革轉型提供了思路和方向。

      會上，王衛安對城發集團的工作給予了充分肯定。他指出，城發集團是株洲經濟社會發展的主力軍，在關鍵時刻起到了頂梁柱作用。針對城發集團下一步發展，他指出：

      一是明確企業定位。在聚焦企業主責主業，發揮城市投資建設運營商的作用基礎上，強化“建設幸福株洲、塑造區域品牌”意識，進一步梳理企業愿景、使命、價值觀，以凝聚人力，助推發展。

      二是著力平衡發展。要明確市場化的企業發展目標，推動企業轉型升級。要統籌資產結構、收入結構、利潤結構、現金流、凈資產收益率、投入產出等，確保各項指標平衡合理。要做到“雙提和雙增”。即短期實現信用提級、長期實現品牌提升，增強運營效率和人員能力。

      三是做好資源嫁接。一方面要仔細梳理公司現有資源，另一方面要充分挖掘株洲市資源，在此基礎上，廣泛進行外部業務對接和學習，明確資源嫁接路徑，發揮資源吸引力，做實資源嫁接工作。

      四是抓好項目管理。要樹立項目全生命周期管理理念，把握質量、成本、進度的平衡點，樹立降本增效目標，通過強化監督檢查和正向引導激勵，切實提高項目管理水平，達到降本增效目的。

      五是激活管理機制。牢固樹立“堅持黨的領導”和“維護國有資產保值增值”準則，圍繞發展目標和問題等，出臺切實可行的改革制度，根據企業長遠發展和當前存在的短板和弱項，設計符合企業實際情況的管理機制，打造企業、干部、員工“價值共同體”，推動國企改革見效落地。

      六是強化債務管理。要全面梳理公司資源資產，摸清底數，分類分級開展資產盤活工作，牢牢守住不新增政府隱形債務的底線，做好做實債務防范化解工作。

      七是突出班子建設。國有企業領導干部要時刻遵循習總書記提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的工作準則，堅決落實黨委的主體責任和紀委的監督責任，抓小抓早，營造風清氣正的干事創業氛圍。